從太行山飛出的“丹頂鶴”
作者:華潤雙鶴 來源:華潤雙鶴 發稿時間:2019-08-20
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1939年春天,太行山抗日根據地,八路軍前總衛生部在山西潞城南村籌建前衛制藥所,129師衛生部在山西黎城背坡村籌建師衛制藥廠,兩年后合并為十八集團軍野戰衛生部衛生材料廠,對外稱“利華藥廠”,蘊含“有利中華”之意。期間,生產的紗布、繃帶、藥品等醫用物資粉碎了敵人的封鎖。兩年后研制出柴胡注射液,開創了國內中藥西制先河。

為躲避戰火,藥廠員工走遍太行山的溝溝壑壑,居無定所,沒有設備、缺乏技術,條件非常艱苦。炎夏烈日當空,采藥隊翻越崇山峻嶺尋找珍貴藥材。傳說烏靈脂是寒候鳥的糞便,采藥者需捆住繩索從懸崖吊下去,爬進峭壁石洞里,稍有不慎就會墜入萬丈深淵,但大家還是想盡千方百計把藥采集回來。寒冬大雪封山,氣溫降到零下幾十度,部隊沒有棉衣、棉被,大家只能睡在涼炕上,幾人合蓋一床被子,靠生火取暖。即便如此,藥廠從未停止生產,保障了部隊藥品供應。

1949年3月,藥廠隨解放大軍進駐北京,劃歸北京市領導,成為新中國首都北京的第一家國有制藥廠,后更名北京制藥廠。

1950年6月,朝鮮戰爭全面爆發,中國人民志愿軍于10月跨過鴨綠江入朝作戰,“抗美援朝,保家衛國”的熱潮涌動全國。藥廠提出“多生產藥品,就等于多消滅侵略者”的口號,開展愛國主義生產競賽和增產節約競賽的運動,每天廢寢忘食向前線支援酒精、阿托寧、肝粒等藥品。

上世紀60年代,北京制藥廠已通過技術引進、自主研發、合作攻關等形式實現化學原料藥和制劑的國產化、規?;a,逐步成為國有大型綜合性制藥骨干企業,奠定北京現代化學制藥工業基礎。據統計,1949年到1978年間,北京制藥廠共研發試制出新產品344個,維生素C二步發酵法、10%葡萄糖注射液、北京降壓0號等多種產品及生產工藝均達到國際先進水平。1980年“雙鶴”商標孕育而生,雙鶴品牌開始走向市場。

1984年,當時這個擁有3600人、年上繳利稅2000多萬元的國營廠雖然號稱“全國五大制藥廠之一”。然而,隨著利改稅、撥改貸等一系列市場經濟改革深化開展,北京制藥廠陷入前所未有的宭境,到1996年6月底資產負債率高達71.82%。生死存亡之際,藥廠以自身優良資產為主體進行股份制改造。1997年4月,北京制藥廠宣布部分改制,成立北京雙鶴藥業股份有限公司,并于同年5月22日在上海證券交易所掛牌上市。 

1997年7月1日,香港回歸祖國,當五星紅旗在香江上空飄揚,整個中國徹底沸騰了,民族自豪感和愛國熱情空前高漲。與此同時,雙鶴也以兼并收購和資本運作高歌猛進,走集團化發展之路,在重點領域快速完成全國布局,總資產三年內翻了一番。

但從1998年開始到2004年末,由于擴張過快,管理經驗和水平無法跟上,產生的一系列問題使公司潛虧6億多元,銀行貸款8億元,資產減值,很多應收賬款成為死賬。

舉步維艱之時,新的領導集體力挽狂瀾,重新調整戰略,確立了“有所為有所不為,有進有退”的原則,聚焦工業,退出商業和天然藥領域,果斷剝離虧損公司。2005年春,公司確立了“二次創業”發展框架,提出打造“中國輸液第一品牌”、“中國降壓藥第一品牌”、“中國降糖藥第一品牌”三大品牌戰略,在資源有限的條件下,發展領域更加聚焦,做專做精。

隨后,雙鶴通過集團化管理進一步提升了管理水平和競爭力。公司實施產銷分離、收支兩條線,把所有子公司財權都歸到總部。2006年,成立輸液事業部,實行市場策劃、生產布局、品種調整、資金調配、資源利用“五統一”,提高資源使用效率,強化集團總部職能,在全國范圍形成競爭優勢。

這個時期,雙鶴圍繞主業,加大了新產品研發和引進的力度,推出了眾多具有市場發展前景的新產品。2006年國內唯一自主研發的新生兒呼吸窘迫綜合征治療藥珂立蘇上市,豐富了兒科產品線;2009年,冠爽(匹伐他汀鈣片)上市,步入降脂領域,豐富了心腦血管產品群??咕幬镆痪徒祲核幪婷咨程鼓z囊等產品也在這個時期先后上市,為公司的可持續發展積累了強大動力。

通過“二次創業”和“三大品牌戰略”,雙鶴成功實現轉型和跨越式發展,徹底走出了五年前生死攸關的艱難境地。

2010年4月2日,隨著華潤集團宣布旗下華潤醫藥將持有北京醫藥集團100%的股份,雙鶴由此進入世界500強企業華潤的產業版圖之中。

2012年3月,雙鶴更名為“華潤雙鶴藥業股份有限公司”,成為華潤醫藥集團化藥業務平臺。在夯實慢病業務、快速發展輸液業務的基礎上拓展兒科、腎科業務,培育新的產品梯隊。2014年下半年,在華潤集團指導和支持下,華潤雙鶴“十三五”總體發展戰略獲得集團審批通過,雙鶴正式啟動戰略轉型升級,關注高成長領域,打造慢病普藥平臺和輸液業務平臺、6大??飘a品線,形成“1+1+6”業務布局。此后,華潤雙鶴收購華潤賽科100%股權,收購濟南利民制藥100%股權,收購海南中化聯合制藥,收購持有湘中制藥85.65%股權……連續的優質并購有力鞏固了華潤雙鶴“1+1+6”的戰略布局,加快發展速度,提高增長質量。

歷經多年轉型,雙鶴非輸液業務占比提高到六成以上,輸液產品結構調整持續優化,盈利能力持續提升,,公司營業收入和利潤增速均超行業均值。2018年,公司已擁有年銷售超億元產品19個。今年,華潤雙鶴貫徹落實總書記指示精神,全面啟動產品發展戰略細化、輸液業務戰略細化、慢病業務營銷資源協同與整合及原料藥業務整合四項公司級戰略細化重點項目,向打造一流制藥企業的目標邁進。

回望歷史是一種深遠的智慧。自1939年春天從太行山出發開始,華潤雙鶴已走出很遠一段路程,但它和七十歲的新中國一樣,萬里歸來,依然是少年。每一位雙鶴人必將奮勇爭先,勇往直前,心懷家國情懷,牢記初心使命,努力打造一流制藥企業,為創造出無愧于先輩、無愧于時代的業績而努力奮斗。

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